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隨著疫情的持續(xù)影響，自2021年開放三孩政策，龐大的親子周邊游市場便成為了帶動(dòng)無動(dòng)力體能樂園的主要要素之一。且親子游的數(shù)據(jù)報(bào)告也顯示，周邊游的人數(shù)也在逐漸增加，85后、90后、95后家庭則成為親子游的核心人群。這意味著過去幾十年的游樂項(xiàng)目，可能將不能滿足新時(shí)代家庭的需求。

什么是無動(dòng)力樂園

無動(dòng)力游樂設(shè)備簡單來說就是指不帶電動(dòng)、液動(dòng)或氣動(dòng)等任何動(dòng)力裝置的，由攀爬、滑行、鉆筒、走梯、蕩秋千等功能部件和結(jié)構(gòu)、扣件及連接部件組成的游樂設(shè)施。有安全系數(shù)高、使用周期長、維護(hù)成本低、娛樂性強(qiáng)、互動(dòng)性好的特點(diǎn)。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，中國行業(yè)信息跟歐美越來越對稱，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)開發(fā)理念、包括行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)等陸續(xù)引進(jìn)。至今，中國的市場轉(zhuǎn)變天翻地覆，從數(shù)量走向質(zhì)量，產(chǎn)品走向多元化，品質(zhì)走向差異化。無動(dòng)力樂園正在迎來最好的時(shí)機(jī)。

現(xiàn)狀：

最好的時(shí)機(jī)和最激烈的戰(zhàn)爭

二胎政策實(shí)行以來，國內(nèi)新生兒數(shù)量得到了顯著的提高。第七次人口普查結(jié)果顯示，全國人口共14.1178億人。其中，0-14歲為2.5億，占比17.95%。有報(bào)告指出，我國兒童消費(fèi)市場規(guī)模每年以20%的速度增長。

在親子消費(fèi)的刺激下。國內(nèi)無動(dòng)力樂園迎來了最好的發(fā)展時(shí)期。這些新一代消費(fèi)客群信息更新快、知識(shí)素養(yǎng)高、出游觀念前衛(wèi)，品質(zhì)消費(fèi)意愿強(qiáng)。而親子無動(dòng)力樂園產(chǎn)品恰好能夠契合市場需要：一是通過位于城市近郊優(yōu)良生態(tài)環(huán)境中的樂園，用最低的時(shí)間成本解城市親子家庭平時(shí)戶外活動(dòng)時(shí)間短，缺少對自然的認(rèn)知與接觸問題；二是無動(dòng)力樂園的活動(dòng)設(shè)置更為多元，能夠關(guān)注到父母休閑的需求，兼顧孩子們的自然研學(xué)體驗(yàn)。

人口結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費(fèi)潮流迭代，戶外無動(dòng)力樂園成為引領(lǐng)細(xì)分市場供給側(cè)改革的新生力量。

問題：

后疫情時(shí)代，亟待破題

中國城市化率不斷提升的同時(shí)，也暴露出一些片面追求城市面積擴(kuò)張、城市人口規(guī)模增長的發(fā)展弊端：城市公共空間較少、城市綠地率較低、城市污染嚴(yán)重、城市人口密度過大等，尤其在一線城市，適合親子活動(dòng)的戶外空間十分稀缺。

當(dāng)下，無動(dòng)力樂園市場無論是需求端，還是供給端，體量都在不斷壯大。正因?yàn)槿绱耍絹碓蕉嗟膯栴}也逐漸顯現(xiàn)。業(yè)態(tài)單一、同質(zhì)化、盲目跟風(fēng)、安全問題等成為頻頻提及的重點(diǎn)。

但是，戶外的無動(dòng)力樂園在整體產(chǎn)品呈現(xiàn)上也要避免兩個(gè)極端：一是要避免“過分”保護(hù)，在自然中畏手畏腳，沒有科學(xué)合理的開發(fā)手段，落到“好山好水好無聊”的境地；二是要避免“過猶不及”，一味迎合市場，而呈現(xiàn)粗糙、不可持續(xù)的地質(zhì)項(xiàng)目。

射陽安徒生童話樂園

2015年以來，逐漸有以戶外無動(dòng)力樂園為亮點(diǎn)產(chǎn)品的休閑農(nóng)莊和度假村在該單項(xiàng)產(chǎn)品的運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)了輕投入與快回收。先行者的成功，吸引了后來者蜂擁而至。一時(shí)間，成都、北京、廣東等省市眾多類似項(xiàng)目紛紛上馬。

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一些進(jìn)場早、發(fā)展快的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了快速盈利，但是，大多數(shù)項(xiàng)目還是因?yàn)閮?nèi)容缺少創(chuàng)新、運(yùn)營管理粗放而導(dǎo)致投資失敗。投資者們開始對戶外無動(dòng)力樂園持“運(yùn)營打平盈利，不持續(xù)投入”的態(tài)度。

未來 ：

小而輕的無動(dòng)力樂園，如何把握住2.5億個(gè)家庭？

市場的變化，必然引發(fā)供給側(cè)改革。無動(dòng)力樂園應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，跳出原有綜合設(shè)備供應(yīng)商格局，可以將策劃、設(shè)計(jì)、落地實(shí)施、運(yùn)營管理與投資等產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)行整合，形成全產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)別的貫通與控制。這樣不僅能夠更好地設(shè)計(jì)與建設(shè)專業(yè)化的戶外無動(dòng)力樂園，更能夠從運(yùn)營端口開源節(jié)流，想方設(shè)法通過經(jīng)營策略，豐富樂園產(chǎn)品的盈利方式、提升客單價(jià)，成功的滿足市場對于戶外無動(dòng)力樂園的新要求。

小野家族IP形象

戶外無動(dòng)力樂園作為新興的文旅產(chǎn)品，傳統(tǒng)的依賴于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備而實(shí)現(xiàn)的“鉆、蕩、爬、滑”四大基本功能已經(jīng)不能滿足新需要，有IP的樂園才有未來。例如上海迪士尼樂園，IP作為高度聚合價(jià)值的載體，通過持續(xù)性的培育與傳播，將線上與線下打通，將產(chǎn)品價(jià)值與消費(fèi)需求接駁，將企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)通過特點(diǎn)鮮明、系統(tǒng)完善的形象與行為整合成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，從而得以積累和放大。

大部分無動(dòng)力樂園以傳統(tǒng)經(jīng)營模式為主，還未將大量的線下流量進(jìn)行線下的轉(zhuǎn)化。希望將來在中國的無動(dòng)力樂園在這些方面有一些改善和提升。與此同時(shí)，無動(dòng)力樂園應(yīng)該注重教育或科普屬性，有助于兒童腦力、體力、智力協(xié)調(diào)發(fā)展，父母與兒童共同參與，IP體驗(yàn)感強(qiáng)，獨(dú)特性玩法等。

結(jié)語：

時(shí)代在發(fā)展，需求也在改變。未來無動(dòng)力樂園應(yīng)該實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，從深度體驗(yàn)的角度出發(fā)，包括課程、服務(wù)、流程的重塑。特別是在雙減政策下，無動(dòng)力樂園與教育、研學(xué)結(jié)合是一大趨勢，內(nèi)容收益模式更多樣化，規(guī)避對單一門票的過度依賴，可以重構(gòu)樂園的盈利模式，希望將來在中國的無動(dòng)力樂園在這些方面有一些改善和提升。